sábado, 9 de noviembre de 2013

El enfoque te ayuda a equilibrar tu vida.



El enfoque ayuda a equilibrar la vida personal, el trabajo, y todo lo demás que busquemos emprender y llevar a cabo. Un post magistral de una de mis revistas favoritas: Fast Company.

En mis años de universidad y en los últimos años específicamente, he aprendido que ser multitasking es un error enorme. 
No sirve hacer varias cosas a la vez. lo realmente inteligente es hacer una cosa a la vez, hacerla bien, hacerla enfocado y buscando la excelencia en cada detalle. Solo así lograremos cosas realmente relevantes. 

domingo, 29 de septiembre de 2013

La importancia de las relaciones en el equipo de trabajo

El liderazgo no es nada sin las relaciones. Si tú no puedes conectarte con tus seguidores, simplemente no los conocerás, ni podrás afirmarlos ni impulsarlos de modo que su motivación se mantenga al tope.
La cultura organizacional entra cómo un vehículo que permite mantener el enganche y el compromiso entre los miembros de tu equipo.
Sin cultura, no hay confianza. Sin confianza no hay comunicación. Y sin comunicación no se puede saltar de lo bueno a lo excelente, y encima, tu rotación de personal ha de ser mayor. Deja de ver a tu equipo cómo herramientas y empieza a verlos como clientes. Acto seguido empieza a tener una cultura centrada en tus clientes. Las cosas mejorarán.

miércoles, 24 de abril de 2013

Liderazgo: El reto de cada día

Un líder es atractivo. Se hace seguir. Un líder busca servir un seguidor busca un beneficio, sea para el mismo o para una causa que el seguidor persiga. Un líder encabeza la persecución de una visión, ambiciona una realidad distinta, busca acabar con el status quo, transformar su realidad en algo nuevo, distinto, mejor. Como Moisés, lleva a su s seguidores, su tribu, de tierra de esclavitud a una tierra prometida. El liderazgo rompe cadenas, pues empodera a los seguidores y los ayuda a crecer, para que estos a su vez sean líderes y repitan el ciclo.
Sé digno de imitar. Lidera, genera cambio y activa a tus seguidores para que sean líderes. El liderazgo transforma el mundo y sin líderes no hay progreso.
Qué es lo que harás hoy por ser un líder?


jueves, 28 de marzo de 2013

Para recordar: YouthSpeak

Hoy llené el survey global en español de YouthSpeak
Y me salió el siguiente mensaje: 


¡Felicitaciones! Gracias por tomarte el tiempo para compartir tu voz con YouthSpeak, AIESEC y el mundo.

Esto significa que…
Es motivador!
Image as described above
Características clave:
• Impulsado por un objetivo o misión
• Resiliencia
• Comunicación Efectiva
• Innovación

Valoras ser escuchado y tener una meta común o dirección. Haces hincapié en la comunicación para alinear a la gente y ayudar a hacer un cambio..

Como miembro de un equipo te orientas a garantizar que los que te rodean estén conectados con el propósito central del grupo y que todos entiendan la razón detrás de una estrategia determinada. Puedes ayudar a asegurarse de que los tomadores de decisión y personas que hacen el cambio escuchen voces importantes que de otra manera no serían escuchadas. Tal vez lo harás al hablar, o tal vez te comuniques escribiendo ficción, haciendo arte visual u organizando de campañas en redes sociales.

Como lider, necesitas un claro sentido de dirección. Esto a menudo significa que vas a terminar en la cabeza del grupo, o bien siendo la persona que mantiene el equipo trabajando hacia un objetivo común. Una vez que has seleccionado un objetivo, tu convicción firme es una de los mayores ventajas para motivar a otros a unirse a tu causa.

Una cosa para tener en cuenta: Las palabras por sí solas no hacen un cambio. Asegúrate de encontrar personas que pueden conectarse a tu causa y tomar medidas.

En el mercado laboral podrías considerar un trabajo como profesor, predicador, político o portavoz.

Esto me hace pensar en algunas cosas. 
La primera y más importante es que mi estilo de trabajo y liderazgo se centra en las palabras y el conocimiento, más que en la acción. Necesito DOers para lograr objetivos sustanciales. 
Eso es bueno por tener claro el papel.
Pero es malo, en una situación en la que necesitamos liderar con el ejemplo, y necesitamos gente que realmente logre cosas, no solamente las sueñe, imagine o visione. 
Para tener un liderazgo efectivo necesitamos hacer, para crecer necesitamos hacer, y eso es parte de nuestra vida cotidiana, algo que debemos aprender, practicar.

jueves, 7 de febrero de 2013

Storytelling, algunas pequeñas ideas.

Si vas a contar una historia, no la arruines con publicidad.
Habla de tus productos, de su historia. De tus servicios, de lo que se logra.
Pero, por favor, olvídate de poner algún slogan "promocional" Como "inscríbete ya" "Compra ahora" "Por eso ven a nuestro bar/negocio/tienda/lo-que-sea-que-sea-que-vendemos-o-hacemos"

Si vas a contar algo o compartir algo que permita crear comunidad, no lo arruines con publicidad. La gente quiere una relación real, no quiere que le vendas cosas.

Imagen de Juanelo. La tira original está acá: http://es.juanelo.net/2009/05/juanelo-944/
Así que recuerda, si quieres una comunidad de gente que ame lo que haces, crea una comunidad. Las redes sociales pueden ser útiles.

Pero si quieres poner publicidad... Existen muchas cosas mucho más efectivas.

Hablando de Publicidad, recomiendo bastante este libro de Ximena Vega: Porque la Publicidad, como la conocemos, ha muerto.

A Pep Talk

¿Quieren motivación?
Aquí tienen motivación. De la buena, la que es mejor, más simple, más significativa.
A Pep Talk:




La vida es simple. O te aburres, o haces algo que cambie la vida, de una, dos, cien, mil, un millón, o varios millones. 
¿No sabes por donde empezar? Empieza creyendo en ti. Y haz lo que amas y lo que quisieras que hagan contigo. 
Tú puedes. No es tan difícil. 
Es tu tiempo. 
¡Alcanza tu Space Jam!

sábado, 2 de febrero de 2013

AIESEC, o, por qué amo mi chamba (actual)

Me es complicado escribir. 
Pero más puede la necesidad en mí de hacerlo. De compartir lo vivido, lo aprendido, lo experimentado, y lo guardado. 
Este será un espacio de apertura de mi cabeza para ustedes. 
Sin pretensiones. Con mucha honestidad. 
Y, sobre todo, esperando que lo que hago acá signifique algo para ustedes. 
Creé este blog pensando en hablar del trabajo ideal. No sé si eso exista, pero lo que existe es mi ahora, mi HOY. 
Y hoy, este presente se llama AIESEC. No es lo único, pero quizá es lo principal, lo más relevante y lo más importante en lo que me he visto envuelto en los últimos años. 
AIESEC es una organización sin fines de lucro presente en 113 países con más de 85 000 miembros. 
En Perú, tenemos presencia en Lima, Arequipa (desde donde se escriben estas líneas), Cusco, Piura, y nos estamos expandiendo hacia varias ciudades. 
Desarrollamos diversas actividades, a saber: Tenemos un programa de desarrollo de miembros, que incluye dos fases: Team Member, y Team Leader Programme. Estos programas proveen experiencia de trabajo y capacitación para los participantes.  La experiencia es de múltiples niveles, tan diversos como la compleja organización dentro de AIESEC. Esto incluye Comités nacionales, comités locales, áreas de trabajo, coordinaciones dentro de las áreas, y transversalmente, unidades y comités organizadores de actividades concretas. Complejidad. Y como en los fractales, en la complejidad habita la belleza. 
La segunda parte son los intercambios, y esta es otra parte un tanto compleja. Manejamos dos tipos: Profesionales, y sociales. Los profesionales son pasantías, enfocadas principalmente para egresados de carreras diversas. Las sociales son de trabajo social y desarrollo. La complejidad reside en que cada comité local se encarga tanto de enviar como de traer participantes de intercambio, o "trainees" como también se les llama. Esto implica trabajar también en desarrollo de proyectos de impacto social y de relaciones con empresas locales que apuesten por traer talento foráneo para enriquecer su gestión a nivel local. 

AIESEC, a diferencia de otras organizaciones, tiene una particularidad, está regentada por jóvenes. Nadie supera los 27 años dentro de la organización. De hecho, somos pocos los que superamos los 21 años. Buena cantidad de los miembros están entre los 19 y los 21 años. 

Esto es interesante. Jóvenes, sin ánimo de lucro, sin ningún tipo de beneficio económico. ¿Por qué estamos aquí?
 Estamos aquí, porque AIESEC desarrolla legado. La organización persiste, aún cuando el miembro promedio no permanece en la organización más de tres años. La experiencia en AIESEC es de corto plazo. Llegas, apoyas, creces, aportas, enseñas, lideras, egresas. Rápido. Y aún así, tenemos valores bien marcados que nos llevan a buen norte. Fijamos objetivos de trabajo que nos permiten crecer año tras año, y como en toda experiencia de liderazgo, el ejemplo enseña y obliga a hacer lo mismo y a apuntar al crecimiento. 

En AIESEC he encontrado un lugar para desarrollarme. Un lugar para crecer, para implementar mis ideas, contrastarlas con las demás y convertirlas en NUESTRAS ideas, mejores y más factibles de ser exitosas.

Ahora, luego de haber sido durante varios meses el miembro encargado de Tecnologías de Información y Redes Sociales en AIESEC Arequipa (el Comité Local) ahora soy Media Manager, parte del equipo de Comunicaciones a nivel nacional. Este cambio ha sido muy importante, pues he pasado de trabajar en básicamente, solo manejar canales online en un comité, a ser partícipe de la estrategia y operación de Prensa, Medios Digitales, Canales de atención externa, y algunas actividades adicionales diversas, a nivel nacional.  El primer reto fue aprender diseño publicitario en una especie de curso acelerado. Lo siguiente ha sido (y como en todo, aún seguimos aprendiendo) trabajar con medios de prensa, y poder sacar publicaciones sobre nuestro trabajo en medios de comunicación. 

Creo que trabajar con gente que realmente ama este trabajo (me han preguntado este año demasiadas veces si es que en AIESEC me pagan. No, no me pagan.)  No tiene precio. Creo que amanecerme por preparar y organizar una reunión que luego nos permitirá llegar a más gente, no tiene precio.  Creo que podemos llegar a más gente con desarrollo para sus vidas. Y no tiene precio. 
Y creo que puedo trabajar en plasmar lo que sé y aprender de lo que no sé. Y eso tampoco tiene precio. 

Según el plan, aún tengo un par de años más, al menos, para trabajar con AIESEC. Tengo ideas en mente, pero también creo que planificar exhaustivamente y a largo plazo en una organización altamente democrática es un error. Como todos los cargos son elegidos o por postulación y comparación de perfiles a cargo de alguien con un cargo más alto, o por elección de asamblea, los escenarios pueden variar. Y en esa situación de aleatoriedad también está el gusto.

Mi visión personal para este semestre no es cumplir con mi Job Description; es hacer algo relevante que pueda ser replicado. No tiene sentido hacer algo grande si luego eso no se puede sostener en el tiempo. El legado solo llega a serlo cuando trasciende. Quiero que mi trabajo trascienda, no solo cumplir para hoy, si no también sembrar para mañana. 

Y parte de ese legado, es este espacio. 

Sorry gente, no me odien por esta foto :P